コンパクトなお店である私たちは、厳しい競争環境を生き抜くうえで、商品力や技術に日々磨きをかけ続けています。 お客様は、日常生活において「良い・使いやすい」と感じるお店を選ばれます。他店との競争環境のなかで「お客様に選ばれない」というのは、当店が他店に比べて魅力が表現できていないことに他なりません。 当店ではコンパクトストアに求められるさまざまな要素に磨きをかけることで、「競争に強いお店・お客様をファンにするお店」の実現を目指しています。

【店舗としての魅力】を高めるために

● 出店に当たっては、駅前立地・駅ナカ立地を重視し、24時間営業などで、お客様に利便性を感じて頂けるお店づくりを目指しています。
● 店舗面積は業界平均の3分の1しかありませんが、商品棚には極力多くのアイテムを品ぞろえし、コンパクトながら必要なものは一通り揃う店づくりを意識しています。
● 安心安全・信頼できる商品の提供とお手頃で庶民的な価格設定を心がけています。
● 食品スーパーの命ともいうべき生鮮食品（農産・水産・畜産）の鮮度と価格に磨きをかけ、仕入の工夫、加工技術の向上に磨きをかけます。
● 食べて美味しいお惣菜やお寿司を提供するために、店内加工・調理技術の向上を目指します。
● ワイズマートでしか買えない独自商品として「浦安☆メンチ」「浦安☆から揚げ」等の開発を進めています。
● 定番商品の充実に加え、「飽きさせない」「珍しい」といった品揃えに挑戦する社風、失敗してもトライし続ける「トライ＆エラー」が出来る社風を育んでいます。
● 商品の美味しさや特徴、産地の情報、作り手の思いを伝える「iメッセージPOP」やSNSの充実を目指しています。
● こうした施策の結果、坪効率売上は業界平均の約2.5倍。生鮮構成比は55.7％に達しています。

【お客様をファンにするため】の取組み

ワイズマートは駐車場のない店舗が多く、徒歩や自転車来店の多いお店です。商圏は狭いですが、通勤帰りに立ち寄られるお客様も多いため、買上点数は多くはありません。その代わり顔なじみのお客様が多頻度で来店されるお店でもあります。
● 1998年からポイントカード「ワイズカード」を発行しております。2025年5月には「ワイズアプリ」をリリースして、顧客接点の強化を図っています。
● 2004年から食育活動に取組み、親子料理教室や産地視察などを行って参りました。
2025年には農林水産省 官民連携食育プラットフォームに発起人企業として参画しています。
● 2006年12月に新本社ビルが竣工して以来、ワインセミナーを開催。2ケ月に一度開催される「ワインフェスタ」は多数のワインファンが訪れる名物企画となっています。
● 2023年より「子育て支援制度」が始まり、2歳までのお子さんを持つワイズカード会員様を対象に4年間買物金額から5％割引く制度を始めています。
● 2004年から東京宝塚劇場での貸切公演を開催しており、22回を数えます。

小さな経営者を育てるワイズマートの「店主集団経営」

ワイズマートでは、店主集団経営により「経営者スピリット」を持った256人（2024年12月現在)の部門責任者（チーフ）が、当事者意識のもとに自発的な部門経営を行っています。

具体的には、
● 1つの店舗に6～8人の部門責任者（チーフ）がいます。仕入アイテム・数量の決定、値付けやパート社員さんの採用など権限を委譲され、かなりの自由裁量で部門運営を行います。
● 自分のアイディアやセンスで並べた商品が売れていくのは面白く、利益貢献やお客様からのお褒めの言葉があると、やり甲斐を感じます。うまくいかない時もあり、悔しい思いもします。
● 売上や粗利益、人件費や電気代、家賃や修繕費など、詳細な数字は1つの店単位ではなく、6～8つの部門単位で細分化され、算出されます。（アメーバ経営に似ています）
● 詳細な経営データは全社員にオープンされていて、誰でも閲覧し、他店と比較して自分の部門経営の質を磨き続ける環境になっています。
● 様々な顧客アンケートからもたらされる「お客様の声」もすべてオープンで、自分たちで原因や背景を考えて、自分たちで改善行動を起こす風土づくりに取り組んでいます。

明確な経営データが、いつでもクリックして確認できる環境にいることは、自然と経営者意識が高まり、「あたかも会社から場所を借りて経営している感覚」になってきます。良い成果が上がれば「数字が自分を褒めてくれ」て、ささやかな自信を持てるようになります。うまくいかない時は、悔しい思いをして、どうしたら改善できるのだろうか？と考える癖が身につきます。結果として一人一人が「小さな経営者」として成長していくのです。

ワイズマート独自の評価制度も、経営者を育てる制度として機能しています。コンサルタントも入れずに社内の人間が何度も何度も試行錯誤して生まれた「自己申告書」と「賞与支給明細書」、「フィードバック仕組み」はビジネス特許を取得しました。

業績査定と行動評価の詳細データが人事面談とともにフィードバックされます。きっとそのデータ量の多さに驚かれると思います。

いかに一人一人の成果や努力を「見てあげる」ことができるか？
多店舗展開で社員数の多い小売業でこれを実現することは至難の業です。
● 経営データがオープンであること
● 独自のフォードバックの工夫があること
● 役員や部課長クラスの店舗巡回の頻度が高いこと
● 半期に一度、総務部スタッフが全社員との面談行うこと

様々な制度や仕組みを駆使して、一人一人の努力や成果を見ようとしています。
「見てあげることは最高の教育」ワイズマートの信念です。

【小さな経営者が自然と育まれる場】にするために

● 職場では「穏やかな人間関係」と「規律ある文化」の両立を目指しています。
● 「あの人がいると安心」「あの人ともう一度仕事がしたい」と感じていただける人格形成を目指し、人事考課評定に採用しています。
● 地域に密着するお店として、常連のお客様から名指しで「いいね！」と言われる人材づくりを目指しています。
● 商品陳列の技術やセンスを磨くこと、包丁さばきや調理技術を磨くこと、商品の特徴・産地・調理方法などの商品知識を広く・深く習得することを目指しています。
● 誰かが作った良い商品や売場の情報を、Wow Talkという社内のチャットシステムで共有する仕組みに磨きをかけています。自分の取組みが他者から褒められ水平展開されると自己効力感が高まり、仕事への意欲が増して参ります。
● 良樹細根の考え方に共感し、土台づくり・良い根を育て、やがて人格と言う幹となり、「小さな経営者」として育つ好循環を目指しています。

ワイズマートが育てたいのは、単なる店舗スタッフや管理者（チーフ・店長）ではありません。たとえ良い結果が出なかったとしても、環境や競合のせいにしない自責の思いで、課題や改善点を探し出し、経営者意識を持って、自ら考え自ら動けるような人材を「小さな経営者」と呼んでおります。

「経営者意識＝オーナーシップ・リーダーシップ・自分事として考える習慣・他責より自責の考え方」を指します。

独立制度やのれん分け制度がある訳ではありません。日々・週次・月次・四半期・半期の決算振り返りなどを通して、自ずと「経営センス」を磨くことができる場を提供したいと考えています。

それは、自分の商いの数字を経営的に診断する習慣が身に付くということでもあります。
片手にロマン・片手にソロバンを必要とする商売の厳しさ・数字の冷徹さを、日々の働く環境のなかで合わせて学ぶことができるのです。

ワイズマートでは、お客様に喜ばれ、スタッフで高めあえる環境下のなかで、店舗と共に成長したい人材を日々探し求めています。ご興味を持たれましたら、「採用情報」のページをご覧ください。

【「小さな経営者」を育てる対象の広がり】
パート社員プチ改善活動
メーカーの担当者様
次世代を担う高校生

ワイズマートのありたい姿（3）
地域の社会課題（フードロス・多様性など）の解決に貢献できる企業でありたい

【支援員を採用し手厚いサポートと働きがいを提供する障がい者雇用の取組】

　当社の障がい者雇用は2000年から始まり、2006年には雇用率が4%を越え、2008年には「笑顔いっぱいフレンドリーオフィス」として千葉県知事から認定を頂き、2020年には障がい者雇用優良事業所等厚生労働大臣表彰を頂きました。しかし全社雇用人数の増加や、障がい者人数のカウント方式の改定などがあり、2023年度には引き上げられた法定雇用率を下回る結果に陥りました。
　それまでは障がいを持った方は各店舗で1名ずつ採用し、作業に従事させていましたが、孤独な環境で働くことや、人事異動で上司となる社員が変わると労働環境が大きく変化してしまうことなどが問題となっていました。そこで、福祉施設で勤務経験のある専属の支援員を採用し、支援員がつきっきりで共に業務にあたるスタイルを採用することにいたしました。これにより、地域の障がいを持つ方のご両親に安心して頂くことで、より長く働ける環境を提供することが可能となりました。
　具体的には、弊社の物流センター内の一区画を用いて、みなで玉ねぎやジャガイモの袋詰め作業を行ってもらい、商品は毎日全店に供給されています。玉ねぎやジャガイモは当社にとっての売れ筋・A級アイテムです。自分が従事した仕事の成果を毎日ワイズマート全店で見かけることができます。これは、地域密着型のスーパーマーケットだからこそ提供できる施策です。
　また業務の従事を一か所に集約することで、往復の送迎や昼食のサポートなど福利を充実させることができるようになりました。さらには採用ルートについても新規開拓を進めました。就労支援機関や特別支援学校に支援員が自ら営業活動を行ったり、積極的に障がい者雇用に取り組んでいる企業様と情報交換会を実施することで、当社の取組について理解して頂く機会が増えました。
　2027年には生鮮プロセスセンターが稼働予定です。そこでは現在より整えられた環境で、より多くの仕事があります。新しいセンターにおいても、障がい者雇用の拡張と定着に努めて参ります。「CSR企業総覧（雇用・人材活用編）」2024年版の数値を参考に、TOP10入りを目標とします。すべての従業員の物心両面の幸福を追求することが当社の掲げるありたい姿であるため、障がい者雇用の量に固執するつもりはありません。あくまで求めるのは「ワイズマートで働きたい」と感じてもらえる環境づくりを続けていくことにあります。同時に定着率の指標として、95％の安定推移を掲げます。また2027年には特例子会社の設立を目標とします。

【地域の子育て世代を支援する「子育て応援サービス」と行政への寄付】

　当社では創業当初から地域の自治体に寄付活動を続けております。主に子育てや教育への寄付として寄付活動を継続し続けてまいりました。
　このような背景をもつ当社が子育て世代へのより手厚く、直接的な支援として提供を開始したサービスが「子育て応援サービス」です。概要は次の通りです。0～2歳0か月までのお子様がいらっしゃるお客様を対象に、登録から4年間、全商品（酒やタバコは除く）が無条件で5%引きになるサービスです。
　2023年5月の開始から約2年間、非常に便利でインパクトのあるサービスとして多くのお客様にご利用いただいております。ワイズマートは店舗面積の狭さから、ベビーカーを押した小さなお子様がいらっしゃるお客様はお見掛けする機会はそう多くはありませんでしたが、サービス導入以来、目に見えて増加していることが実感できます。利用人数も、客単価も上昇しています。
　今後も地域の子育て世代への支援を継続・強化し、当社にできる形で地域に貢献していきます。

地域自治体への寄付
地域自治体への寄付活動はワイズマートへ社名変更した2001年から継続しています。 1市区当たりの寄付額は20万円と些少ですが、「継続は力なり」を旨としています。「健やかなる時も病める時も変わらぬ姿勢で寄付を続ける・・・」気が付けば、四半世紀で8240万円の額となりました。

寄付は12月の歳末寄付としています。各市長・区長のアポイントを取るようにして、社長と店舗開発部長、該当地区の店長同席の元で寄付を手渡し、地域の課題について話し合うようにしております。

【フードロスへの取組み】

ワイズマートでは2023年5月より全店舗で排出される生ごみの量を計測しています。2025年11月度の排出量は月間42.66トン。そのうち35.0トンが農産の野菜くずやカットフルーツの皮部分などです。これを2027年のセンターで減量化・堆肥化にするための設備を投入いたします。
毎月7トンの廃棄商品を減らすための施策も実施して参ります。

店主集団経営

ワイズマートの「組織能力」の根幹をなす特徴です。
全社員参加の「社内決算説明会議」は、1990年の予算報奨制度から始まり2025年上半期決算の説明会議まで、108回にわたり開催されてきた重要行事です。
大学で経営学を学んでいなくても、「自分の商いの数字」は興味も関心も湧き、自発的に学ぼうとする意欲が高まります。気が付けば「減価償却費」の意味を知り、設備投資や教育投資がいかに費用化されていくのかを体感することになります。2025年9月からベトナム人実習生・特定技能性にも会議に参加させています。「何の事だかさっぱりわからない」そんな彼ら彼女らも、3年後には「自分の商いの数字を語れる」人になっていると信じています。

「徹底した見える化」と「自社で築き上げた評価制度」の2つのサブシステムが「小さな経営者」を自然と育て上げていきます。

毎日欠かさず行われる「11時と15時に開催される10分程度の店内ミーティング」が日々の目標設定と予実差異の精度を高め、「あきんど」として磨かれていきます。

50周年式典での一体感と50周年企画

創業50周年式典ダイジェストムービー

ワイズマートテーマソング
愛ずらっと！ワイズマート ムービー

楽曲は浦安市出身のシンガーソングライター神田莉緒香さんに書き下ろしていただきました。各種音楽配信サービスでもお聴きいただけます。

ワイズマートファンブック
※ファンブックの販売は終了しています。

オリジナルキャラクター“ワイズちゃん”
公募から活躍・着ぐるみが大人気！

400件を超える一般公募の中から選ばれたワイズちゃん。店舗イベントでも元気いっぱいに活躍しています！

「小さな経営者を育てる」ミッション～良樹細根から生まれる好循環

これから縁ある人を「小さな経営者」に育てたい！
還暦を過ぎた社長が、ミッションとして、社会へのご恩返しとして実践していきたい…というものです。

「小さな経営者」として育てたい対象
①ワイズマートの社員・パート社員・アルバイトの人々
②ワイズマートのお取引先様のご担当者
③将来ワイズマートに入社を検討して下さる学生さん
④これから社会に出て行こうとされる高校生や大学生の皆さん
（ワイズマートの採用案内ではございませんのでご安心ください）

小さな経営者とは、経営者意識を持って、自ら考え自ら動ける自立型人間のことを指します。
「経営者意識＝オーナーシップ・リーダーシップ・自分事として考える習慣・他責より自責の考え方」を指します。
■2025年6月26日　地元浦安の高校生8名が来社され
「夢が持てない・見つからないんです。どうしたら夢は見つかるのでしょうか？」というインタビューを受けました。
約60分のディスカッションの中で、彼らに質問を投げかけ・調べてもらい、課題を課すことで、「自ら考えて答えを探す」ことの大切さを投げかけました。

「車のエンジンに設計図はあるのに、経営の設計図を作る会社は少ないのです。
ましてや人生の設計図を描こうとする人は皆無です。教えてもらわなかったから仕方ありません」
「長期目標設定用紙」「大谷翔平の64の窓マンダラチャート」コンプレックスとの向き合い方について話をしました。

みんな熱心にメモを取り、熱い眼差しで話を聞き、自分のコトバで自分の考えを語ってくれました。とても頼もしい。未来を担う高校生と接するのはとても楽しくパワーを頂けます。

高校生や大学生の皆さんへの課外授業として無償でお引き受けいたします。
ご来社頂いても結構ですし、出張授業も可能です。お気軽にお問い合わせください。

『みんなが主役・誰もが主人公』

この言葉は、ワイズマートのパート社員さんが「プチ改善活動報告会」の決勝戦で述べた言葉です。

「小さな経営者」として育つのは、社員ばかりではありません。パート社員さんもまた「自ら考え、自ら動く人」になるよう働きかけを行って参りました。
パート社員研修会は2001年から続く恒例行事です。ディデニーリゾートのある浦安ならではの研修会として、アンバサダーホテルやミラコスタホテルで開催をしてきました。
2019年から店舗の「作業改善活動」が始まり、パート社員さんらも加わりました。2023年には足利流5S活動を学び、「パート社員プチ改善活動」として、活動報告の場を設けてきました。

2025年度は、176件の活動報告から1次審査を通過した35チームが5日間の日程で予選を行い、パート社員さんらの投票で1位を決定。それぞれの日の1位チームが6チーム（2日目は同率1位が2チーム）集まり、11月27日に東京ドームホテルで決勝戦が行われました。

素晴らしい発表の連続に、参加された411名のお取引先様・ワイズマート社員らから称賛の嵐となりました。こうした活動を通して、パート社員さんたちも「小さな経営者」として育って参ります。

経営品質協議会主催の「顧客価値経営フォーラム２０２６」が以下の日程で開催されます。

また、3月25日・26日の両日、グランドニッコー東京ベイ舞浜にて
「ワイズフォーラム2026」を開催いたします。
お取引先様の優良表彰（ベストパートナー賞）と
社員の優績表彰（ベストチーム賞・優績個人表彰）を行い、
日本経営品質賞受賞の活動報告・2026年方針の説明を行います。
皆さまのご参加をお待ちしております。
ご都合の良い日程でご来臨を賜れれば幸いです。

3/6 以降、このWEB サイトでもう少し詳しい報告をさせて頂きます。